建立审计项目管理体系

 

　　审计对象主要为建设项目，而建设项目属于独特的一次性活动，因而针对建设项目的审计同样具备项目的特点，有利于将审计工作纳入项目管理范畴。

 

　　以合同或条款约束风险责任

 

　　工程造价审计活动存在与被审计单位、受委托的社会中介咨询机构之间的合同或条款约束。

 

　　工程造价审计风险

 

　　为避免审计单位与被审计单位之间信息资料不对称的风险责任，目前的做法是在对被审计单位提供资料与信息前以书面责任条款告知：“被审计单位对所提供的资料真实性、完整性、合法性承担责任”。但这种告知仅是一种消极的责任分割，并不能完全杜绝信息资料缺失或做假等因素。

 

　　针对审计单位与受委托的社会中介咨询机构之间的委托合同，还须严格地约定各方责任与惩罚性条款，尽可能地规避他方责任的转移。

 

　　提高审计人员素质是基础

 

　　审计工作本身就具有相当的风险性，社会环境的变化使所面临的风险因素更加复杂，风险存在于整个审计活动中，可以控制，却不能完全消除，因此要求审计人员的业务能力与职业素质需随建设环境变化进行不间断地调整，加强审计人员的业务培训和后续教育，培养“严谨求实、不放过任何蛛丝马迹”的审计作风，建立工程造价审计风险意识，并在审计活动中实时分析风险和防范风险。

 

　　持续改进审计流程

 

　　由于审计工作的独特性，以前更多地存在于政府行为中，属政府监督行为，其管理方法是严谨、有序的，但同时又相对死板，是一种用权能控制流程的作法。 随着社会投资体系的变化，审计内容的扩展，从实物审计向管理审计转移，从审计监督向审计服务转移，审计的触角已向前延伸至工程决策阶段，乃至整个工程生命周期，为适应审计转型、防范审计风险，还须对审计流程持续改进。